谢霆锋背后的故事“当年我下海时，太太很担心，说万一输光了怎么办，我说，没事，我还有技术，大不了去给人家修电视机。”纪德法研究生毕业，是老三届，学的自动化，有技术。40岁时离开上海的国企单位，顺着上世纪90年代的时代大潮下海，20年拼搏，如今是上市公司、民营企业新时达电气的老总。

　　光看纪德法本人的履历，除了兢兢业业办企业，热衷慈善事业，没什么特别。但一和新时达电气的员工，特别是研发人员聊起来，就会发现老纪的与众不同之处很少能找到这样的企业老总，对技术尊重、对人才尊重，可以做到如此登峰造极。说到纪德法，业内都会把另一个名字祥联系在一起，这两个人的故事，最能说明问题。

　　他们来自同一企业，都当选过劳模。有意思的是，在2006年中华全国工商业联合会、中华全国总工会的“全国关爱员工优秀民营企业家”和“全国热爱企业优秀员工”中，纪德法当选“全国关爱员工优秀民营企业家”，祥当选“全国热爱企业优秀员工”。“现在，祥的名字比我响，他是企业里的无冕之王，是行业里的权威人物。”纪德法说，所谓“无冕之王”，是因为祥不愿出任管理岗位，就让他做个技术中心副主任，虽是“副”的，但在全公司技术研发上，他是话语权最大的人。

　　两个人的故事从20多年前新时达刚成立时开始。当时纪德法收到了一封求职信，写信者祥毕业于上海交大，是刚刚参加工作的小伙子。“看了信，我的第一印象是这人怎么狂成这样。”纪德法说，信里要求月薪不能低于2500元，公司安排单人宿舍。上世纪90年代，2500元是高收入，纪德法自己当时月收入只有800元。纪德法开始很生气，但拿着信反复看了几遍，认为这个年轻人可能真的有本事，就决定试一试。

　　祥进了公司，一下子就显露“技术大拿”的水平，开始领衔电梯控制行业“分水岭式”的重大创新。纪德法给他每月2700元，全公司第一高薪；在公司所在的鲁班大楼里为他租了单人宿舍。两年后祥结婚离开宿舍，纪德法为他配了全公司第一辆车，安排了司机，后来又送给他一套房子。

　　然而前三年，祥领着第一高薪，研发上又砸了很多钱，什么也没搞出来。同时他的脾气不好，技术上的事谁的面子也不看，当着老板站起来就吵架，非常极端。纪德法自己同样是技术出身，非常懂行。有时他也觉得祥毫不讲理，不按规则出牌，错的也要，闯过的祸有一箩筐。“错误堆里爬出来的领军人物”，这是纪德法对祥的描述，也是祥对自己的定义。面对这样的一个人物，纪德法也不按照常理用他。对祥犯的错误，起来毫不留情，但批完罚完，继续重用，就当没发生过任何事。

　　没出成绩的头三年里，公司里一名做现有产品的主力愤愤不平，在朋友下提出辞职，纪德法百般挽留也没留住。随后，祥团队的研发取得突破性成功，新一代产品和技术改变了国内电梯行业。

　　“我服纪总，第一是因为他懂技术、爱技术，第二，因为胸怀宽广。”坐在记者面前，如今的祥比纪德法创业时年龄稍大，45岁。他穿着T恤和牛仔，戴着厚厚的眼镜，说话时目光很少与人对视，脑子里似乎一直在思考什么。言谈间能看出，这是一名“陈景润”式的人物，一心扎在科研的世界里，有些“不食烟火”。然而外人很难想到，他的身价早已过亿。

　　祥说，在新时达公司，对于有技术、有本事的人，纪德法从来不让他们为钱操心。从上市前送股份、分红的“土办法”，到上市后的股权激励，激励对象都聚焦在技术人才。“千万富翁不稀奇、要造就一批亿万富翁”，是纪德法提出并践行的人才激励做法。然而对于祥来说，收入从来不是追求的主要目标。他说当年写那封求职信，不是为了“漫天要价”，而是想找个有魄力用他的人。祥坦言，不让他做研发，就像拔去鸟儿的翅膀，比什么都难受。

　　祥认为，纪德法是他真正的伯乐。而且在纪德法引领下，整个新时达公司20年如一日，保持着朴素的状态、简单的人际关系：谁是正确的，就听谁的，从上到下，每个人都服道理。“这是搞技术研发的人，最合得来、愿意待的地方。”

　　采访中，两个人有过一次简短的交流。祥告诉纪德法，他领衔的一项新技术，取得突破性进展，有望在两个月里拿出，预计可以将产品性能提高20%左右。“这太好了！真是个好消息！”纪德法忍不住叫出声来，对这两个人来说，最的事莫过于此。

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