当传统的受众流失、广告量流失之时，传统何去何从？媒介融合就是成了人们思考的方向。对于传统而言，媒介融合是什么？意味着什么？众多学者热烈讨论着，这也就是这几年以来媒介融合被重点考察的原因。懂得媒介融合的利弊、改进不当之处，各个都在尝试着。
“媒介融合”其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，喻国明教授在《传媒经济学》中认为，媒介融合是指报刊、电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段，数字技术改变了获得数据、现像和语言三种基本信息的时间、空间及成本，各种信息在同一个平台上得到了整合，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。
广义的“媒介融合”包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、手段、所有权、组织结构等要素的融合。媒介融合是一个不断发展的过程。
美国西北大学教授戈登便归纳了当时存在的五种“媒介融合”的类型,前三种是从“媒介组织行为”来划分的，后两种则是以从业人员的角度进行划分的：
1.所有权融合（Ownership convergence），大型的传媒集团拥有不同类型的媒介，因此能够实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享，如美国佛罗尼达坦帕市的媒介综合集团（the Media General company），美国的新闻电讯集团（Dispatch Media Group）,都是将各自在同一地区所拥有的、、和网站进行了融合。
2.策略融合（Tactical convergence），指所有权不同的媒介之间在内容上共享，如分属不同媒介集团的与之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。
3.结构融合（Structural convergence），这种融合与新闻采集与分配方式有关，如美国《奥兰多哨兵报》决定雇用一个团队做多的新闻产品，使新闻能够加工打包后出售给。在这种合作模式中，的编辑记者可能作为专家到合作方去做节目，对新闻进行深入报道和解释。
4.信息采集融合（Information-gathering convergence），这主要指新闻报道层面上一部分新闻从业者需要以多融合的新闻技能完成新闻信息采集。前文中谈到的“超级记者”的工作便属此类。
5.新闻表达融合（Storytelling or presentation convergence），这主要指记者和编辑需要综合运用多的、与互动的工具与技能完成对新闻事实的表达。
《纽约时报》曾为美国发行量第三的，纽约时报在发行量下降的困境下开展了数字化转型，逐步停印纸质版，转向网络，通过点击付费，或者分月订阅盈利。前两年，《纽约时报》的一份内部创新报告被美国披露到网上，这份报告对《纽约时报》在数字化转型中面临的问题进行了全盘分析，并提出了下一步的转型。
报告显示，尽管《纽约时报》近些年采取措施应对数字化挑战，但相对于美国的其他主流新仍然存在着劣势。《纽约时报》网站首页浏览量正在降低，难以更好地利用社交、难以为读者提供更好的个性化工具、难以让读者更容易地跟进新闻报道。报告提出了十条转型：“印刷版记者和数字记者深度融合、建立灵活的新闻采编部、每位编辑和记者都要将拓展受众作为重要任务、重视打造网站主页以外的渠道来满足读者需要、增设专门负责拓展受众的领导团队、建立新闻采编分析团队、建立新闻采编战略团队、新闻采编部门与技术和用户研究等部门密切合作、招聘优秀数字人才、鼓励每位员工更加关注用户体验。”
英国公司（BBC）是全球著名的广电巨头，其引领了多融合的变革。在数字和数字电视这两个领域，BBC占据着全球最新科技的制高点；在新业务方面，BBC为全球提供了榜样。BBC重组编辑部，将、和网络三大部门整合成，新闻素材能够在当天不断被循环利用，不仅降低了生产成本，而且提高了制作效率。在采编一体化上，BBC成立了多新闻采集小组，所有的采编系统统一制式，构建跨部门的沟通协调机制，聘用培训全一线记者。这些措施优化了素材的利用率，提升了的竞争力。
构以人民网为核心的新体系，澎湃新闻采用中央厨房化生产，央视开展台网融合和多屏互动。以人民网为新闻发布的信息互动平台，成为中国报业媒介融合的典范。推出了新闻客户端，通过手机网站和视频整合了移动端的发布平台，转载上的权威信息，提升了产品的影响力和知名度。人民网利用优势，与企业建立合作关系，在服务、产品和广告上实现稳定的盈利模式。还依托人民网的平台，利用大数据优势，构建人民网舆情监测平台，提供网络舆情分析师的培训业务，扩大的企业营收收入。人民网实现了现代企业制度，以互联网和大数据为核心，是未来传统融合发展的重要趋势。
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