中化集团化工事业部副总裁、中化国际分管安全生产和可持续发展工作的副总经理王军26日在行业论坛上表示，走绿色发展之，尽快建立健全完备的可持续发展体系，是破解化工企业发展瓶颈的金钥匙。王军当天在上海举办的中国石油与化工可持续发展论坛上作此表述。他同时表达了对行业变局的四点判断，并分享了近两年中化国际转型升级的三点具体举措。
王军说，相比十年前，化工行业的格局“已经完全改变”：首先，企业面临的安全环保压力骤然增大；其次，能源土地等要素资源紧张，供给侧的约束非常明显；第三，过去短缺式的需求已不存在，消费升级带动社会需求被拔高，需求立体化程度加深；最后，技术端出现巨大变化，人工智能、大数据、云计算、移动互联等技术使得需求端和供给端的紧密结合成为可能，通过技术手段促进行业升级成为一种选择。
“当下化工行业挑战和机遇并存，树立‘绿色发展’观，建立健全完备的可持续发展体系是应对化工行业变局的一把金钥匙。企业应将可持续发展上升到战略高度进行全面部署和综合规划，使可持续发展成为企业的一种生产方式、运营方式，成为员工和管理者的思维方式”，王军说。
在战略设计上，面对复杂的变化，中化国际在中化集团“科学至上”核心价值观的下迅速调整公司战略和发展模式，2018年起将可持续发展体系建设上升到公司战略高度进行部署，制定了可持续发展三年行动规划；2019年将“绿色发展”上升为公司三大主题；本月初还发布了面向2030年的可持续发展远期目标和行动规划。
在商业模式及产品设计方面，中化国际放弃了靠规模促增长的方式，正依据可持续发展，季建业的情人周冰以科技创新为驱动，加强绿色产品研发力度。公司相继进入有利于水资源处理与的膜材料产业、新能源锂电池产业，并在传统优势产业农化领域加大“绿色生物农药”的研发和生产，致力于以创新优质绿色的产品和解决方案，推动经济、社会和协调发展。
在管理方面，公司高度关注供应链上下游联动，制定了3S(Sinochem Sustainable Supply-chain)可持续供应链计划，旨在将“绿色发展”推广到上下游供应链上。根据中化国际“可持续供应链三年行动计划”，公司将实现供应商100%准入评审，对至少300家供应商可持续供应链培训，实现可持续采购评估覆盖50%采购额，实现20%的供应商可持续供应链现场评审，并确保重大采购0风险事故。中化国际计划在近期发起“可持续供应链伙伴网络”，构建集可持续生产、可持续物流、可持续服务、可持续创新为一体的全球化工供应链伙伴圈，以带动商业链条上的众多企业共同加强可持续发展。
除此之外，2019年中化国际在提高安全与环保方面的投入、打造五星工厂、打造数字化工厂、加强可持续发展品牌建设上也有一系列动作。
“在中国化工行业转型升级过程中，中化作为央企承担了重要的责任，我们有一种感和紧迫感。我们希望能与行业内企业戮力同心，共同实现‘精细化学 美好生活’的愿景”，王军说。
本届论坛由华东理工大学主办，500多位来自国内外著名石化企业、高校及研究机构、监管机构的参会者赴会，分享标杆企业在创新发展方面的和经验，共同探讨行业创新发展之。作为本届论坛的重要环节，“新经济下石油化工产业的可持续发展”圆桌讨论汇聚了多位行业大咖，除中化国际副总经理王军以外，霍尼韦尔中国区总裁余锋、巴斯夫上海浦东创新园营运与管理全球副总裁刘国平、中海石油炼化董事长何仲文、奥克化学董事长朱建民、中国石化联合会副秘书长庞广廉等作为对话嘉宾，围绕新经济下的行业企业变革、可持续发展展开了思想碰撞和智慧交流，为带来了可持续发展新思与新见解。