47岁的毛，职业生涯简单，大部分时间都是一个职业经理人，一个浸润在地产行业多年的职业经理人。

　　毛从基层做起，从项目经理、规划师、高级规划师，一步步成为凯德的中流砥柱，帮助凯德置地在从0个项目起步，一直做到22个项目。作为万科“007行动”的最后一个目标，王石为了挖他，煞费一番苦心。2009年，毛终于加盟万科，并将万科的销售额从数十亿元提升至200亿元。毛的名号越来越响亮，成为中国地产界最为知名的职业经理人之一。

　　2015年，46岁“高龄”的毛，选择离开万科。他自立门户创业，以半生积累的江湖名声为押，创办了优客工场和优享创智5L际。但万科对毛无疑影响深刻，起码，让毛爱上了跑步。

　　跑步不仅治好了毛的抑郁症，也让他爱屋及乌地开始了翻译生涯。他译著的《奔跑的力量》和《朝圣马拉松》，都与跑步密不可分。第三本译著《鞋狗》同样如此。这是一部美国知名运动品牌菲尔?奈特的自传，讲述了奈特作为一位俄勒冈州的普通人，如何出于对跑步的热爱进入跑鞋销售领域，从50美元起家，克服重重困难缔造体育商业帝国的故事。

　　《鞋狗》记录的是发生在上世纪60—70年代的创业故事，“和眼下这个时代虽然很不一样，但这本书是一本非常好的创业指导书，并且是心灵的指导书。它没有大话，也没有什么鸡汤。”毛不无感慨地告诉时代周报记者，“创业能让你获得新生。四十六七岁开始创业，还能感觉到人在成长，我想这是最有意思的地方。”

　　毛：确实跟个人爱好有关系。这几年来，我变成了一个非常疯狂的跑步爱好者，跑步也改变了我很多。我从一个特别不喜欢体育也不太运动的人，变成了一个把马拉松当成巨大爱好的人，这种变化非常激烈。

　　时代周报：现在，跑步运动在中国极为流行，无论是大企业还是创业企业，都极为崇尚跑步文化，你怎么看待这种现象？

　　毛：现在的企业高管、企业家，包括社会的中产阶级都喜欢跑步。不只是跑步，还有其他运动。作为社会主流文化的一部分，这种情况在发达国家并不新鲜。美国上个世纪80年代开始兴起跑步。跑步在欧美企业圈、年轻人中都是很大众的爱好。

　　就中国来说，一方面是中国经济形态以及大众的收入水平及生活水平逐步提高，人们开始逐渐从关心物质生活转移到关心层面的生活。所以不仅仅是跑步，越来越多的人对体育运动开始产生兴趣。跑步是一个超越体育价值的东西，还有更多的价值和哲学价值。它可以引起很多人对世界观、生活观的不同变化。跑步激发了人们对人生、对生活哲学的探讨。崇尚跑步文化，也是崇尚一种更健康的生活方式、更健康的心理方式跟思想方式，这是社会进步的表现。

　　毛：一方面，这本书在2016年国外的畅销书里很有名，因为国际上大的体育公司，特别是做体育用品、做鞋的公司创始人，写自传的并不多见。

　　另外，耐克作为我们都熟悉的品牌，特别是以来进入中国最早的国际运动品牌，大家其实并不清楚耐克背后的企业史、创业史，还有创始人的故事。这本书出版以后，不论是在美国，还是在中国的地区，都非常受欢迎。我与这本书结下，也跟湛庐文化很有关系。湛庐文化在决定买这本书的版权的时候，就和我进行了沟通，问我是不是愿意来翻译这本书。这是一个难得的，是一次我跟奈特先生跨越时空的对话。

　　时代周报：在你看来，耐克是一家体育用品公司，是一家屡屡在技术与营销掀起的公司，或更泛而论之，是一个时代的文化符号？

　　毛：耐克在美国也算是比较早期的体育用品公司，特别是在跑鞋方面。它确实是一家从营销开始的公司。从代理日本的跑鞋开始，把日本具有好的设计及技术的运动鞋引进到美国。在美国全社会体育潮流兴起的时刻，奈特作为创业者，找准了社会潮流的切入点，迅速地建立起耐克。

　　奈特从营销开始，慢慢学习做鞋的技术。他技术这条，首先是由于耐克确实是从山寨、从代理开始的。后来，他开始认为一个企业需要有核心技术，需要有技术壁垒，才能让一个品牌焕发生命力。耐克从一个营销为主导的公司过渡到一个以技术为驱动的公司，体现了创业公司的创业规律。现在，它不仅仅是一个文化的符号，也不仅仅是一个时代的象征，他从耐克的发展史阐述了一家企业如何能够真正地在市场上站得住脚，能够让一家创业公司真正地成为一门生意和一个对社会有贡献的企业。耐克的命运跟时代息息相关，跟创始人的基因也息息相关。

　　毛：我是跑步爱好者，也是一名创业者，所以在翻译时，常常把自己代入到书里，问自己遇见这样的情况会怎么办。

　　这是一个非常奇特的翻译和阅读的过程。我的代入感非常强，有很多个场景，都好像自己在体验和发生一样。这确实是一次非常难忘的心灵之旅，像我所说的，有一种在中文与英文的切换之中，跟奈特于时空交错间畅谈的酣畅。

　　毛：很多细节都让我印象很深，比如他一开始怎么去找到第一个合伙人；怎么让他的父亲不停地借钱给他，来帮助他买鞋创业；他怎么他的妹妹成为他的第一个员工；创业过程中好多次资金链面临断裂、银行不给他贷款的时候，合伙人的妈妈怎么借钱给他……

　　这些对我来说，都常强的创业激励，也是人生的激励，每每感觉好像前面站着一个，在不停地引领你，你，你。

　　时代周报：《鞋狗》记录的是发生在上世纪60—70年代的美国体育装备行业的创业故事。它对今天中国的创业者有多大的适用性和性？

　　毛：这两个年代虽然很不一样，但这本书是一本非常好的创业指导书，并且是心灵的指导书。它没有大话，也没有什么鸡汤，讲得非常的真实。

　　奈特没有用这本书描述他的成功和辉煌。这本书停止在耐克上市进入中国以及他的儿子溺亡之后。所以，这本书并不是一个完整意义上的奈特本人全部生命的故事，仅仅是他创业过程中的自传，更多地讲述了耐克这个品牌成长过程中那些非常不堪的、难以启齿的，甚至于我们今天难以想象的。

　　从这本书中可以看到，这些感受对于创业者来说都很普通，每一个创业者都可能会经历，你并不是唯一碰到这个困难的人，所以不必气馁，应该像奈特那样，敢于事实，敢于闯一下。对今天的中国创业者来说，这常受用和有的。

　　时代周报：奈特在创业中了巨大挑战。你现在身为两家公司的创始人和董事长，是否有同样的困扰？

　　毛：我目前还没有碰到那么悲惨的。我觉得，公司在创业过程中能不能把一种思想变为一家公司，把公司变为一家企业，创业者面临的那种压力、那种困扰、那种质疑和那种不被相信的过程，我都感同。在一个弱小的创业公司的发展过程中，也需要防备那些突如其来的、没有防范的某些风险。创业者永远都感觉自己的钱不够，要去找钱，要面对这么多员工，要对他们负责任，所有的压力都在你一个人的身上。这种压力、责任，包括那些居安思危或者如履薄冰的感受，我们和奈特是一样的。

　　时代周报：奈特在书中写道，“人生即是成长，不成长即死亡 ”。从中国最大的房地产公司跳出来创业，你个人期待获得哪方面的成长？

　　毛：尽管没跟奈特交流过，但我能感受到他是一个人生过程价值论者。他非常在意这个过程有没有价值。他是斯坦福毕业的高材生，他可以去当会计师，可以到一个公司去谋取一份稳定的工作，但是他偏偏选择了一条非常不确定的创业之。

　　毛：我也认为人生其实是由过程构成的，这个过程精彩，人生才能有意思。在这一点上，“人生即是成长，不成长就是死亡”这句话，恰恰反映了我们对过程价值的，而并非追求一个四平八稳的或者是小富即安的、平庸的人生。奈特也在书中的最后说：“不要把你的人生埋没在平庸的土地上。”我想这也是他人生真实的思想写照。

　　我从做一个职业经理人开始，再到做企业这种平台，直至自己出来创业，不断感受一家公司不断成长，员工在你的业务平台上不断成长，实际上最后是获得了自己个人的成长，包括人生观的成长。创业能让你获得新生。四十六七岁开始创业，还能感觉到人在成长，我想这就是最有意思的地方。

　　星期六左眼跳