东方网记者桑怡9月24日报道:今晚，上汽·上海文化广场迎来了重新开业后六周岁的生日。在六周年庆典上，文化广场公布了未来三年发展规划。立志“成为国内有影响力的剧院、成为音乐剧产业发展的风向标、成为市民共知的文化生态地标”;并启动2019年度剧院场地预定。

　　六年前，音乐剧演员丁辉刚刚大二，也刚刚了他的音乐剧之。伴随着文化广场的重新开业，丁辉也在文化广场了他的事业。今年，作为文化广场原创音乐剧《我的遗愿清单》的男主角，丁辉完成了自己的“演出成年礼”。他说，文化广场的成长，伴随着他的成长。文化广场为年轻演员提供舞台，让他们发挥无限创意和想象，让他们对剧院的未来更加有信心。

　　六年来，文化广场除了引进百老汇、西区经典大戏之外，还带来了如《罗密欧与朱丽叶》《伊丽莎白》《莫扎特》《摇滚莫扎特》等小语种原版音乐剧，开拓与提升了法语音乐剧和德语音乐剧的巨大潜力。从三部49场《极致百老汇》系列演出到《法语音乐剧明星集锦音乐会》，文化广场一步一步拾级而上，又用《春之》《我的遗愿清单》叩开了音乐剧整剧制作的大门，以小而美的姿态，坚定了“引进与制作”双管齐下迈向产业上游的脚步。

　　六年期间，文化广场为市民带来了演出404台1414场，平均1.5天/场，其中音乐剧/舞台剧140台997场，占比70.5%。在音乐剧场次的占比中，文化广场保持了逐年递增的趋势，在进一步巩固音乐剧定位的同时，体现了剧院自主运营能力的不断提升。六年来，总观众数达到1,635,093人次，平均上座率72%。剧院累计注册用户数超过100,000名，泛会员突破200,000人，音乐剧和时尚IP类演出吸引新观众10,000余人，超过13,000人次参与了剧场举办的艺术教育活动。

　　前两个三年已经过去，在剧院即将迎来第三个三年，文化广场承诺将进一步扎根音乐剧产业，积极打造剧院生态系统。文化广场总经理说，未来公司要实现三个转型:从经营剧院到经营剧院生态和生活方式，从单一经营功能到功能复合，从自身发展成长到外部跨界合作、跨部门资源整合，最终形成文化广场良好的剧院生态系统。

　　据文化广场副总经理费元洪介绍，在下一个三年，剧院将“音乐剧为主，流行时尚为辅”的节目定位不，持续做好全年的合理化节目分布，持续引进适合中国人的好戏和大戏。剧院还将通过引入高品质的展演剧目，自主制作或合作生产剧目，开发演艺经纪等方式，打造以音乐剧为特色的演艺产业链;通过资源的集聚、整合和再配置，建立专业化平台，助力艺术普及教育;通过文化广场社群、品牌文化活动、文化科技应用示范、展览展示、文化休闲空间等媒介形式，挖掘剧院与人的感情交互。争取创设全国领先的剧院管理标准化体系，形成行业标准，打造与国际文化大都市建设相匹配的剧场治理体系，成为剧院管理服务的先行者。

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