9月24日，上汽上海文化广场发布新的三年规划，将未来三年的定为“成为国内有影响力的剧院、音乐剧产业发展的风向标、市民共知的文化生态地标”。

　　文化广场将在持续引进国内外高品质剧目的同时，继续尝试自主制作剧目、开发演艺经纪，打造以音乐剧为特色的演艺产业链。同时，在普及艺术教育、建立和观众社群方面进行更多创造性探索。

　　重建六年来，文化广场以音乐剧为主要定位，带来404台1414场演出，观众163.5万余人次，平均上座率72%。上海音乐学院教授陶辛说：“过去六年，文化广场并推动了音乐剧行业从浮躁到沉静的过程。”在百老汇、西区经典大戏之外，文化广场引进如《罗密欧与朱丽叶》《伊丽莎白》《莫扎特》《摇滚莫扎特》等小语种原版音乐剧，开拓与提升法语音乐剧和德语音乐剧的巨大潜力。

　　剧院是连接市场与剧团的经营主体，只有以剧场为核心，围绕剧场需求进行创作，形成产业链，才能建立良性的演出市场体系。从《极致百老汇》到近期热演的《法语音乐剧明星集锦音乐会》，文化广场以合作制作的方式为观众普及音乐剧之美，又用《春之》《我的遗愿清单》叩开音乐剧整剧制作的大门。“引进与制作”双管齐下，逐步迈向产业上游。

　　从去年起，文化广场推出“剧院信息化平台”，带动传统剧院的互联网转型，实现与观众在线上和线下的交流互动，提升剧场的服务力和亲和力，拉近剧场与观众之间的距离。

　　数据显示，文化广场累计注册用户数超过10万名，音乐剧和时尚IP类演出吸引新观众1万余人，电子票入场突破1000人次；60%的会员观看过平均2部音乐剧，尊享会员复购率达90%。

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