新时代，新闻的杂志化操作被视为传媒变革的主体潮流：从基础性报道上升到拓展性报道，在新闻本体事实的基础上，进一步挖掘新闻宽度和广度，对事件的原因及社会影响进行更全面的剖析。快速整合、深度加工、精细包装，以精对新、以深对快、以完整抵制碎片，实现信息的批量化、规模化处理。
《纽约客》杂志曾经发表过一篇题为《公开的秘密》的文章，讲述了曾位列世界500强的美国安然能源公司破产的故事。安然的破产，缘于一位记者按照其从事投资管理的朋友的，去研究它的财务报表和收入构成。他从安然公司公开发布的报表及信息中发现，其所的资产收益中有很多是预期的。在涉嫌做假账的消息见诸报端后，安然公司受到美国证券交易委员会调查，随后股价大幅下跌，不得不递交了破产申请。安然的故事反映了我们今天所处的信息：信息不是太少而是太多。
网络令信息变成一种大众消费快餐。快速的更新，导致人们的注意力只能是片刻的、即时的、转瞬即逝的。能引起受众注意的信息很快就会被信息海浪卷走，消失在茫茫的信息海洋中，而受众的注意力又会被下一个能刺激其神经的信息所吸引。在网络上，注意力碎片化，新闻信息的从周抛到日抛。那么，谁来提供沉静的阅读？谁来提供完整的新闻故事？
无限时多渠道的，将整个时间和空间都撕成了碎片。自的勃兴，更凸显了网络去中心化的特征，带来了话语权的下放，传统的话语权威被解构，在这里，人人都可以成为主体，任何观念都以是否满足了“我”的需要及喜好为衡量标准。信息的时空与衡量标准也变得碎片化。谁来提供权威、有公信力的报道？
“碎片化”方式满足的是受众以为中心构建的信息与接收体系。只有深刻了解新时代的以及受众变化所带来的对内容的全新需求，才有可能在应对网络的竞争中把握主动权。
对于传统来说，最大的优势是专业化的新闻生产能力。解放日报报业集团原社长尹明华认为，“新对市场的每一个吸引力都因为不具备”，所以“真正的重点应该是：运用你的独特去战胜对手的不具有”。
杂志化，其本质是与互联网进行差异化竞争，提供有思想、有品质的阅读，提供“去碎片化”的深度、完整、权威的报道。所谓杂志化，就是借用办杂志的，以栏目化、成组化、系列化、专题化等方式，整合处理庞杂的信息，创新解构新闻报道的方式方法，以全新的信息处理模式、编辑模式、组版模式来适应读者对信息消费的新需求。
在操作层面上，杂志化就是要在新闻的深度与广度上下功夫，是新闻五个“W”和一个“H”的进一步深入的报道方式。这就需要在第一时间对全天候全时空滚动的新闻信息进行专业化的组织与处理，要提供经过选择与加工的信息，更要提供关于新闻核心事实的延伸与解释，以多元、独到的视角，引领受众穿越信息的，找到事实的真义。
规模化、系列化、专题化是新闻杂志化的基本手段，通常围绕某个突发新闻事件或某一广受关注的问题，提供详尽资料和深入报道，让人在短时间里清楚整个新闻事件的前因后果和来龙去脉，较好地满足读者全面的信息需求。
2011年5月1日，本?被击毙。从获知消息到版面内容的全方位组织，仅用了7个小时，新京报在事发次日拿出12个版面，大规模推出“击毙”专题报道。报道分为“海豹突击队击毙本?”“22年40分钟毙命”“美军追捕全揭秘”“组织对付美军有绝招”“后时代的组织”“全球反恐新格局”等若干板块，从最新的动态新闻，到围绕本?其人其事以及这一事件的前因后果可能产生的连锁性影响，利用互联网技术提供的海量信息资源，通过编辑后台大面积的信息整合与梳理，实现了对这一重大新闻的一网打尽、吃干榨尽。
这一案例，可视为传统杂志化操作、实现新闻报道创新突破的经典案例。它已经从“基础性报道”上升到了第二个层次“拓展性报道”。在新闻本体事实的基础上，进一步挖掘了新闻宽度和广度，对事件的原因及社会影响进行了更多的剖析。
由此可以看到，互联网时代媒介的新格局，一方面造成新闻信息供给过剩，另一方面也促们对专业组织整合、诠释信息的更多依赖。通过杂志化的新闻操作手法，在新闻的广度与深度上下功夫，对新闻信息进行快速整合、深度加工、精细包装，以精对新，以深对快，以完整抵制碎片，实现信息的批量化、规模化处理。
相较于新，在专业人才、经验和社会公信力等方面具有绝对优势，因此更具备诠释新闻的资格和能力。但必须看到，在互联网时代的链条中，能否成为受众所需要的高水平的内容供应商，关键在于其能否突破传统的媒介、采编机制和业务技能的约束，重构内部的组织机构与生产流程。
在杂志化转型的过程中，对传统意义上的采编知识水平和专业技能提出了更高的要求。记者的主要职能不再是相对简单的新闻信息采集，而是通过专业领域知识和经验积累，对浩如烟海的信息进行迅速而准确的判断、筛选、排列、组合，找出这些杂乱信息内在的逻辑关联，使其背后的深刻意义得以。在这一过程中，新闻信息为思想和知识。
近年来，美国哥伦比亚大学新闻学院已经着手从新闻人才培养的源头上进行“专家型”记者培养实验。2011年，新京报在改版过程中，也进行了相关尝试。针对时政采访报道专业性领域性强的特点，全盘调整线口划分，对时政领域进行更为规范的专业化细分与经营。以此倒逼记者在新闻大战中，贡献自己专业领域内的深度视角和专业资源。这些记者，在某种意义上也成为知识的生产与管理者。
以新闻专题化和规模化为主要手段的杂志化操作，对的信息处理体系也提出了更高的要求。在媒介融合发展的新时期，信息的地域、边界变得日益模糊，一条国际新闻可能很快衍变为国内热点话题；一条网络花边新闻，可能迅速上升为严重的危机事件，如郭美美事件。传统的资源配置模式已经很难适应瞬息万变的信息。杂志化转型，急需通过内部组织重构与流程再造，实现新闻资源的融合开发与优化配置。新京报在这方面的尝试是，对采编部门进行了类似“大部制”的，在新闻中心取消了原来按地域划分的新闻部、中国新闻部、国际新闻部，将采访部门分为时政、社会两大块，减少不必要的部门条块壁垒，实现信息与人员调度的无障碍，提高新闻操作的效率。在流程上，则提出“大编辑部”概念，所有的后台人员都列入“编辑部”，形成一个强大的信息收集、处理、决策中心，充当一线记者的耳目，让整个采编流程更为有序、高效、精确。
我们相信，随着技术手段的不断进步，新闻背景资料库的电子化，大型新闻数据中心的建立，未来将极大地提高新闻的处理速度和加工深度，从而做到时效性、新闻性与杂志化的更好结合。杂志化，是互联网时代突围的一个方向，未来的媒介竞争中，的杂志化趋势还将进一步加强。
新时代，新闻的杂志化操作被视为传媒变革的主体潮流：从基础性报道上升到拓展性报道，在新闻本体事实的基础上，进一步挖掘新闻宽度和广度，对事件的原因及社会影响进行更全面的剖析。快速整合、深度加工、精细包装，以精对新、以深对快、以完整抵制碎片，实现信息的批量化、规模化处理。
《纽约客》杂志曾经发表过一篇题为《公开的秘密》的文章，讲述了曾位列世界500强的美国安然能源公司破产的故事。安然的破产，缘于一位记者按照其从事投资管理的朋友的，去研究它的财务报表和收入构成。他从安然公司公开发布的报表及信息中发现，其所的资产收益中有很多是预期的。在涉嫌做假账的消息见诸报端后，安然公司受到美国证券交易委员会调查，随后股价大幅下跌，不得不递交了破产申请。安然的故事反映了我们今天所处的信息：信息不是太少而是太多。
网络令信息变成一种大众消费快餐。快速的更新，导致人们的注意力只能是片刻的、即时的、转瞬即逝的。能引起受众注意的信息很快就会被信息海浪卷走，消失在茫茫的信息海洋中，而受众的注意力又会被下一个能刺激其神经的信息所吸引。在网络上，注意力碎片化，新闻信息的从周抛到日抛。那么，谁来提供沉静的阅读？谁来提供完整的新闻故事？
无限时多渠道的，将整个时间和空间都撕成了碎片。自的勃兴，更凸显了网络去中心化的特征，带来了话语权的下放，传统的话语权威被解构，在这里，人人都可以成为主体，任何观念都以是否满足了“我”的需要及喜好为衡量标准。信息的时空与衡量标准也变得碎片化。谁来提供权威、有公信力的报道？
“碎片化”方式满足的是受众以为中心构建的信息与接收体系。只有深刻了解新时代的以及受众变化所带来的对内容的全新需求，才有可能在应对网络的竞争中把握主动权。
对于传统来说，最大的优势是专业化的新闻生产能力。解放日报报业集团原社长尹明华认为，“新对市场的每一个吸引力都因为不具备”，所以“真正的重点应该是：运用你的独特去战胜对手的不具有”。
杂志化，其本质是与互联网进行差异化竞争，提供有思想、有品质的阅读，提供“去碎片化”的深度、完整、权威的报道。所谓杂志化，就是借用办杂志的，以栏目化、成组化、系列化、专题化等方式，整合处理庞杂的信息，创新解构新闻报道的方式方法，以全新的信息处理模式、编辑模式、组版模式来适应读者对信息消费的新需求。
在操作层面上，杂志化就是要在新闻的深度与广度上下功夫，是新闻五个“W”和一个“H”的进一步深入的报道方式。这就需要在第一时间对全天候全时空滚动的新闻信息进行专业化的组织与处理，要提供经过选择与加工的信息，更要提供关于新闻核心事实的延伸与解释，以多元、独到的视角，引领受众穿越信息的，找到事实的真义。
规模化、系列化、专题化是新闻杂志化的基本手段，通常围绕某个突发新闻事件或某一广受关注的问题，提供详尽资料和深入报道，让人在短时间里清楚整个新闻事件的前因后果和来龙去脉，较好地满足读者全面的信息需求。
2011年5月1日，本?被击毙。从获知消息到版面内容的全方位组织，仅用了7个小时，新京报在事发次日拿出12个版面，大规模推出“击毙”专题报道。报道分为“海豹突击队击毙本?”“22年40分钟毙命”“美军追捕全揭秘”“组织对付美军有绝招”“后时代的组织”“全球反恐新格局”等若干板块，从最新的动态新闻，到围绕本?其人其事以及这一事件的前因后果可能产生的连锁性影响，利用互联网技术提供的海量信息资源，通过编辑后台大面积的信息整合与梳理，实现了对这一重大新闻的一网打尽、吃干榨尽。
这一案例，可视为传统杂志化操作、实现新闻报道创新突破的经典案例。它已经从“基础性报道”上升到了第二个层次“拓展性报道”。在新闻本体事实的基础上，进一步挖掘了新闻宽度和广度，对事件的原因及社会影响进行了更多的剖析。
由此可以看到，互联网时代媒介的新格局，一方面造成新闻信息供给过剩，另一方面也促们对专业组织整合、诠释信息的更多依赖。通过杂志化的新闻操作手法，在新闻的广度与深度上下功夫，对新闻信息进行快速整合、深度加工、精细包装，以精对新，以深对快，以完整抵制碎片，实现信息的批量化、规模化处理。
相较于新，在专业人才、经验和社会公信力等方面具有绝对优势，因此更具备诠释新闻的资格和能力。但必须看到，在互联网时代的链条中，能否成为受众所需要的高水平的内容供应商，关键在于其能否突破传统的媒介、采编机制和业务技能的约束，重构内部的组织机构与生产流程。
在杂志化转型的过程中，对传统意义上的采编知识水平和专业技能提出了更高的要求。记者的主要职能不再是相对简单的新闻信息采集，而是通过专业领域知识和经验积累，对浩如烟海的信息进行迅速而准确的判断、筛选、排列、组合，找出这些杂乱信息内在的逻辑关联，使其背后的深刻意义得以。在这一过程中，新闻信息为思想和知识。
近年来，美国哥伦比亚大学新闻学院已经着手从新闻人才培养的源头上进行“专家型”记者培养实验。2011年，新京报在改版过程中，也进行了相关尝试。针对时政采访报道专业性领域性强的特点，全盘调整线口划分，对时政领域进行更为规范的专业化细分与经营。以此倒逼记者在新闻大战中，贡献自己专业领域内的深度视角和专业资源。这些记者，在某种意义上也成为知识的生产与管理者。
以新闻专题化和规模化为主要手段的杂志化操作，对的信息处理体系也提出了更高的要求。在媒介融合发展的新时期，信息的地域、边界变得日益模糊，一条国际新闻可能很快衍变为国内热点话题；一条网络花边新闻，可能迅速上升为严重的危机事件，如郭美美事件。传统的资源配置模式已经很难适应瞬息万变的信息。杂志化转型，急需通过内部组织重构与流程再造，实现新闻资源的融合开发与优化配置。新京报在这方面的尝试是，对采编部门进行了类似“大部制”的，在新闻中心取消了原来按地域划分的新闻部、中国新闻部、国际新闻部，将采访部门分为时政、社会两大块，减少不必要的部门条块壁垒，实现信息与人员调度的无障碍，提高新闻操作的效率。在流程上，则提出“大编辑部”概念，所有的后台人员都列入“编辑部”，形成一个强大的信息收集、处理、决策中心，充当一线记者的耳目，让整个采编流程更为有序、高效、精确。
我们相信，随着技术手段的不断进步，新闻背景资料库的电子化，大型新闻数据中心的建立，未来将极大地提高新闻的处理速度和加工深度，从而做到时效性、新闻性与杂志化的更好结合。杂志化，是互联网时代突围的一个方向，未来的媒介竞争中，的杂志化趋势还将进一步加强。俏师母