统一个商圈内，想在众多竟争对手中怀才不遇，最有效的凸起措施是设破40平以上形象店，以商圈行家业老大的身份涌现，再结适合合半径的小型一般加盟店的布局，会有效的提升品牌认知与消费提醒率。不要认为饮品店只合适在多少平与十几平的小面积内经营，饮品店也是一个实体店铺，只有是实体店铺，同样具备大形象大回报的能力。

主题性产品的品类翻新

产品为主的研发过于直白,茶百道加盟须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。，总部必需结合市场需要，针对小群体顾客进行主题性产品的研发，赋予新产品主题内涵，使单品钻出单纯的产品竞争网，赢取更多的目的性群体。

奶茶饮操行业还没有呈现数量较多的强势的品牌企业，市场具备超大的发展空间，同时，加盟系统的完美与成熟是考验奶茶类饮品连锁总部经营能力的根本，假如没有完善的特许体制，容易大肆扩大必定会带来不可预估的治理危险。

软、硬件及品牌宣扬的拉升

包材应用标准、服务尺度化是饮品连锁品牌畸形经营的内在前提，特许总部应当着眼于整体市场，配合主题式营销推广，来为品牌文明增值，加深品牌深度，加强花费群认知与归属感。

本钱与加盟商数目制约，奶茶类饮品连锁行业目前少有进行全国品牌广告拉动的总部企业，但总部可以以地域为试点，单城市进行高空宣传，晋升在单区域城市内的品牌认知度，联合营销运动可以疾速区隔行业对手;从高空打造著名度，一则能够带动全部市场销售，二来可以制约加盟商的反心，由于不总部的支撑，小加盟店基本没有才能进行高空营销推广，会乖乖的安心于总部麾下。