我在 便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀 17 年的五个小风口 这篇文章中曾经提到了一个点，当时就引起很多人的兴趣，那个点叫做：我在 便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀 17 年的五个小风口 这篇文章中曾经提到了一个点，当时就引起很多人的兴趣，那个点叫做：

　　突破了这个纸质载体的后，哪怕 42章经 每周只发一篇文章，也可以是一本优秀的「周刊」；突破了唱片这个硬件 CD 的后，哪怕只有一首单曲，也可以是一个完整而存在的优秀「专辑」。

　　在这篇文章中，我提到像宝洁这样的大品牌正在被无数的领域小品牌肢解（Unbundle）。

　　比如对于快消品商家来说，货架的和数量是固定的，要最大化货架的率，那么要做的就是尽量让每个产品满足最多数人的需求，所以很多产品都是多功能的，比如洗发水都要有去屑、润发、护发、防脱发等等功能。

　　这样的好处是，一款产品能够满足每一个走进商场的潜在用户，从而最大化产品的购买率（对他们来说，一款对每个用户都值 80 分的产品的价值，是要优于一款对某些用户值 60 分，而对另一些用户值 100 分的产品的）。

　　过去的和，也是一样的线下渠道分发，那么为了尽可能地满足所有人的需求，必须要设置包括体育、汽车、商业、娱乐、等等在内的各种栏目。

　　围绕线下渠道，传统商家追求的是用一款满足「最大公约数」的产品，解决用户需求的「并集」。而围绕线上渠道，现在的企业追求的是一款「极致」的产品，满足某个特定用户群体的最迫切需求。

　　之前需要到某个固定场所进行的消费，变得更触手可及了。比如楼下的便利店，比如商场内的迷你 KTV。

　　之前完全一体化的连续流程，也可以变成并行服务。比如医院，是否可以把化验、诊疗、开药分成三个不同的实体机构来进行服务呢？

　　所以，线上渠道的改变、消费水平的提升，都潜移默化地让人们：更有意识地用最高效的方式去追求个人需求的最大化满足。

　　随着很多事物的 unbundle，又同时会出现对于单体事物的新的组织方式的机会。（比如把每份打散，再用垂直主题的维度去重新组合）

　　所以我们看到，网易云音乐把各种单曲组织起来，成为音乐平台；今日头条把各种单条新闻组织起来，成为新闻平台；京东把各种商品组织起来，成为电商平台。

　　这些平台都是因为线上渠道的 unbundle 而有了 rebundle 的可能性（了产品或服务的更度的属性），反过来又因为这些 rebundle 的平台，让 unbundle 的内容/产品/服务有了更多的扩散性。

　　而 rebundle 目前可见的最大好处就是能够高效的平摊用户获取成本，提高跨产品销售的利用率。（我相信这也是垂直电商大多没有机会，而真正的平台型电商存活的原因）

　　最后，在对同类型产品进行 rebundle 之后，平台型的公司难以免俗的，还是会围绕人群进行服务的 rebundle。

　　对于这些平台来说，先群、再扩品类、最后做自营似乎是一条必经的道。毕竟像我们提到过的，增长是企业的原罪。

　　有一个比较偏门的商业理论叫轮毂理论，其实解释起来很简单，就是把能够共享的基础服务部分作为轮子的中心，让外圈无数的产品部门以此为中心来运转。

　　现在，整个社会都是在分工细化的进程中，这个进程就是基础设施不断搭建的过程。其实每家公司就像一个小社会，所以我相信公司内部也是一样，要搭建基础设施，为其他产品和业务部分附能，让每个产品部门都像一家创业公司一样运转是极致。

　　我管这叫「平台化自营」，配合产业基金的投资会效果更佳。这点腾讯早就做的很好，小米也不错，美团和今日头条最近也后来居上了。

推荐：